Conferencia de Sociocracia 2019

Ideas inspiradoras de oradores apasionados

¿Cómo puede la sociocracia ayudar a cambiar el mundo?

¡Los presentadores desde 14 países: Alemania, Dinamarca, Reino Unido, Estados Unidos, Bélgica, Suiza, Australia, Colombia, Argentina, Italia, Croacia, Países Bajos, España e India!

Conferencia online de sociocracia

Más información sobre las organizaciones


Ecolise logo

Red europea para iniciativas comunitarias sobre cambio climático y sostenibilidad, es una coalición de redes nacionales e internacionales de iniciativas comunitarias sobre sostenibilidad y cambio climático, así como de organizaciones que apoyan una transición comunitaria hacia una Europa resistente.

ECOLISE tiene como objetivo celebrar, estimular y aumentar el impacto positivo de la acción comunitaria sobre la sostenibilidad y el cambio climático mediante:
– Aumentar el perfil y destacar el potencial de lo que ya está ocurriendo en Europa y fuera de ella.
– Compartir y co-crear el conocimiento y catalizar una cooperación efectiva entre las redes miembros y otras partes interesadas.
– Influir en el desarrollo y la aplicación de las políticas europeas y nacionales para potenciar, posibilitar y aprovechar los beneficios de la acción comunitaria.

Los miembros de ECOLISE incluyen redes internacionales de iniciativas comunitarias como la Red de Transición (que representa a más de 1.200 iniciativas de transición), la Red Mundial de Ecoaldeas (15.000 ecoaldeas), el movimiento de Permacultura (3 millones de profesionales en todo el mundo) e ICLEI, la asociación de gobiernos locales para la sostenibilidad; redes nacionales y regionales; y otros organismos especializados que participan en la investigación, la formación y las comunicaciones a nivel europeo para apoyar la acción comunitaria sobre el cambio climático y la sostenibilidad.

Al reunir a estas organizaciones, ECOLISE pretende establecer una agenda común a escala europea y una plataforma de acción colectiva.

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Aumentar el perfil y destacar el potencial de lo que ya está ocurriendo en Europa y fuera de ella.
Compartir y co-crear el conocimiento y catalizar una cooperación efectiva entre las redes miembros y otras partes interesadas.
Influir en el desarrollo y la aplicación de las políticas europeas y nacionales para potenciar, posibilitar y aprovechar los beneficios de la acción comunitaria.
Los miembros de ECOLISE incluyen redes internacionales de iniciativas comunitarias como la Red de Transición (que representa a más de 1.200 iniciativas de transición), la Red Mundial de Ecoaldeas (15.000 ecoaldeas), el movimiento de Permacultura (3 millones de profesionales en todo el mundo) e ICLEI, la asociación de gobiernos locales para la sostenibilidad; redes nacionales y regionales; y otros organismos especializados que participan en la investigación, la formación y las comunicaciones a nivel europeo para apoyar la acción comunitaria sobre el cambio climático y la sostenibilidad.
Al reunir a estas organizaciones, ECOLISE pretende establecer una agenda común a escala europea y una plataforma de acción colectiva.

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Cree alimentos de temporada memorables a partir de ingredientes locales frescos. Buscamos pequeños productores y le traemos sus variedades heredadas de todo, desde manzanas y frijoles hasta tomates.

Propiedad de los trabajadores: Ser una cooperativa significa que la administración de la empresa se distribuye entre los trabajadores. Todos los que trabajan en la panadería participan en la toma de decisiones y tienen la oportunidad de convertirse en propietarios del negocio. Nos esforzamos por disfrutar de nuestro trabajo y por lograr un salario digno para todos. El colectivismo es una forma antigua de trabajar juntos, vista en lugares tales como comunidades agrarias que reúnen recursos en el momento de la cosecha, enlatadoras de propiedad de los pescadores, fábricas de madera contrachapada de propiedad de los trabajadores, e incluso en barcos piratas. UNO para TODOS y TODOS para UNO!

Para nosotros, una comunidad fuerte significa crear un parentesco entre nosotros, como trabajadores, y con la comunidad, servimos con nuestra labor. Proporcionamos un lugar de encuentro para que la gente consiga comida sana, o simplemente charlar sobre una taza caliente de chai, y creamos eventos durante todo el año para reunir a la gente. Vemos el éxito de nuestra meta cuando vemos a una variedad de personas de todas las edades, desde bebés hasta nuestros Ancianos disfrutando de la compañía de los demás en el Blue Scorcher.

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Europace
More information coming soon!

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CATALAN.
Som una cooperativa integral ubicada a Sant Boi de LLobregat, volem oferir un espai de joc i creixement per als infants de 2 a 6 anys i per a les seves famílies./

ESPAÑOL.
Somos una cooperativa integral ubicada en Sant Boi de Llobregat, queremos ofrecer un espacio de juego y crecimiento para los niños de 2 a 6 años y para sus familias.

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Codento es la mano derecha de un agente de cambio que ayuda en el desarrollo de software, arquitecturas de TI y metodologías ágiles.
Ofrecemos equipos de desarrollo de software ágil a una tarifa diaria y un código sostenible y de valor comercial propiedad del cliente.
Los consultores de arquitectura de Codento auditan los productos de software, analizan las necesidades, trazan hojas de ruta opcionales y determinan la sostenibilidad y los riesgos de las diferentes opciones. Codento utiliza metodologías ágiles, incluyendo Scrum, Kanban y desarrollo de productos lean. También asesoramos y asesoramos a nuestros clientes en el uso de las metodologías.

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Imago Relationships Worldwide es una red de profesionales y partidarios de Imago Relationships en 17 países, con los fundadores y la mayoría de los miembros en Norteamérica.
Todavía estamos en el proceso de adoptar la sociocracia, que es parte de una transición más amplia destinada a crear una organización que esté alineada con los valores de la sociocracia y las relaciones de Imago. Hemos creado una estructura de círculos que sigue cambiando (¡y seguirá haciéndolo!), y hemos adoptado una estructura de reuniones sociocráticas para nuestro círculo central.

Esta sesión se centrará en nuestro reciente retiro de transición. Fue una experiencia de cuatro días facilitada en una combinación de sociocracia y facilitación de imago. La reunión, que llamamos “summit”, fue a la vez la culminación de dos años de formación sociocrática y el comienzo de la visión renovada y de las estructuras financieras. La sesión revisará la estructura general de la summit, las técnicas específicas utilizadas y el valor de usar las dos formas en combinación cuando hay mucho en juego, como suele ser el caso durante la transición.

En el momento de la conferencia, estaremos a menos de un mes del traspaso formal legal y financiero de la antigua junta jerárquica y autoperpetuante a la nueva organización sociocrática

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Aldeafeliz es una ecoaldea, una asociación de personas con la misma visión.
Utilizamos la sociocracia desde 2014 y nos encanta, así que también tenemos un grupo de estudio y enseñanza

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El Semillero Chiclana
Somos una Asociación local de Personas Productoras y Consumidoras Agroecológicas cuyos objetivos están basados en el cuidado de la tierra y de las personas a través de la Agroecología y Consumo responsable.

Utilizamos íntegramente la Sociocracia como manera de organizarnos. Contamos con un Círculo General y 2 Círculos Operativos (Consumo y Sensibilización). Cada Círculo tiene sus 4 Operadores de Círculo y todas nuestras decisiones se toman por consentimiento.

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Utilizar los principios sociocráticos en una organización pública profundamente jerarquizada.

Departamento de TI de 45 personas, integrado en una típica organización jerárquica de TI de 190 empleados, que ofrece servicios de TI y desarrollo de software a las universidades: 6.000 empleados y 12.000 estudiantes.
En los últimos 18 meses, hemos estado implementando TEAL y los principios sociocráticos y la cultura. Hacemos esto lentamente, cooperativamente y usando la jerarquía para destruir la jerarquía. Estamos trabajando para crear y mantener una masa crítica de energía de cambio, lidiando con tirones profundos y poderosos de comportamiento jerárquico y corrientes subterráneas que afectan el comportamiento, lidiando con historias y emociones, implementando (círculo) estructura y gobierno, y en general, tratando de experimentar nuestro camino con TEAL/Sociocracia en una gran organización jerárquica clásica (pública).

Presentaremos nuestras experiencias, percepciones y pensamientos de nuestro viaje de 18 meses (único). Espere historias que muestren cómo las personas fueron afectadas y qué métodos y mecanismos usamos en nuestro camino. Lo que nos funcionó y lo que no. Tal vez incluso una mirada furtiva a cómo será el futuro para nosotros.

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La Kombucheria nació como pequeña empresa familiar en el pueblo andaluz de Vejer de la Frontera, Cádiz. Fue la primera empresa y marca española elaborando BioKombucha de diferentes sabores. Desde ahi luego nació nuestra Tienda ecológica con una amplia gama de productos ecológicos.

Desde el principio llevamos una visión de ética, filosofia responsable y sostenible con el foco en la salud y el bienestar. Nuestra actividad siempre toma en cuenta el impacto medioambiental y social. 

Apostamos en una modelo de economía integrativo y responsable, respetando los recursos que nos ofrece nuestro planeta.
En este contexto hace poco mas de un año hemos incorporado la sociocracia como modelo organizativo en nuestra empresa.

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Nothing
Somos una empresa de diseño digital (con fines de lucro) con sede en Suiza. Nuestro objetivo general es simple: queremos crear productos que importen. Con eso queremos decir que queremos crear software que tenga un impacto positivo y utilizar los negocios y la tecnología como herramientas al servicio de la humanidad. En general, abordamos las cuestiones de frente, tratando de llegar a la raíz de los problemas de nuestros clientes con el fin de resolver los problemas que realmente importan – para nuestros clientes, pero también en el contexto más amplio de la sociedad. Por ejemplo, uno de nuestros enfoques es la accesibilidad web, es decir, la creación de sitios web y aplicaciones que, idealmente, pueden ser utilizados por cualquier persona, independientemente de sus capacidades.

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10Pines es una empresa argentina de Software que fue fundada con los valores del Agile Manifiesto en mente. Es una empresa abierta, participativa, auto-organizada, sin jerarquías ni jefes, y basada en una empresa fiduciaria. Con más de 70 personas trabajando hoy, tenemos clientes como Starbucks, Turner, Claro, TeeSrping entre otros que confían en nosotros y en nuestro modelo.
No aplicamos la sociocracia según el libro, pero sí tomamos algunas prácticas y también compartimos y fomentamos los mismos valores: transparencia, equidad y eficiencia. Estas son algunas de nuestras prácticas y políticas que aplicamos en 10Pines:  – una política de libros abiertos donde cada uno en la empresa conoce todos los números, incluso los salarios de sus compañeros de equipo – uso del consentimiento y asesoramiento para la toma de decisiones – una política justa de participación en los beneficios entre todos los miembros de la empresa – no tenemos jefes ni títulos, sólo círculos autónomos de trabajo Con todas estas prácticas, uno de los indicadores de éxito de nuestro modelo es la tasa de rotación de personal: alrededor del 5% en un mercado donde la media está por encima del 25% .

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Unicorn es una cooperativa de trabajo temporal exitosa en Manchester, Inglaterra. Fundada en 1996 por un pequeño grupo de personas comprometidas con el cambio social, nos propusimos crear una alternativa a las compras en los supermercados: proporcionar alimentos asequibles, frescos y saludables a nuestra comunidad local, dirigida por trabajadores-propietarios motivados con una agenda social y ambiental compartida. 

Hemos estado explorando la implementación de la sociocracia durante alrededor de 18 meses, y hemos introducido una serie de elementos de la misma mientras trabajamos hacia una propuesta para su implementación completa (llegando a nuestros miembros para que tomen una decisión en mayo). Actualmente tenemos cinco círculos sociocráticos, dentro de nuestra actual estructura de equipo.

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MEDIAGENIX ha optado por implementar su versión de los principios y patrones basados en la sociocracia (más precisamente S3).  Esto comenzó en febrero del año pasado. Las razones para hacerlo son múltiples.

Debido al rápido crecimiento en un sector de los medios de comunicación que cambia rápidamente, la organización quiere mantener sus raíces de familiaridad y trabajar en estrecha colaboración como un equipo, todo esto para permitirles responder a las necesidades cambiantes de los clientes lo antes posible.

Una respuesta “lógica” a este crecimiento en el número de empleados sería un enfoque más tradicional de la introducción de capas adicionales en la jerarquía.  En cambio, optaron por dar más autonomía a las personas realmente involucradas. Esto no sólo conduce a mejores decisiones, sino que también hace que los empleados estén más involucrados en lo que sucede dentro de la empresa. Distribuir el poder sobre más personas hace que la organización sea más escalable, lo que permite el crecimiento futuro esperado. Se han implementado muchos cambios en la actualidad, no sólo instituyendo una estructura circular con claras distinciones sobre la gobernanza y el trabajo operativo. También una gran cantidad de trabajo trajo el enfoque más al área de la gente, vinculado con el trabajo basado en roles. Esto ha hecho que introduzcan nuevos roles que están siendo asumidos por varias personas; cada persona tiene múltiples roles y no está apretada en una sola función con una sola persona. La gente se auto-selecciona los roles que quiere asumir, etc.

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GRLPI se dedica a promover la educación profesional de la permacultura, la práctica y la ayuda mutua a través de los estados de Ohio, Kentucky, Indiana, Illinois, Michigan y Wisconsin. Nuestro objetivo es inspirar y apoyar a los profesionales de la permacultura a través de eventos, materiales educativos y políticas y promoción.

En enero de 2018, nuestro grupo adoptó oficialmente la Gobernanza Dinámica y comenzó a capacitar a los miembros del círculo misionero. En 2018 también formamos círculos y empezamos a formar voluntarios en este método. 

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ITW es una escuela privada sin fines de lucro y los principales ingredientes de la cultura operativa son Solution Focused Approach (Steve deShazer/Insoo Kim Berg), Nonviolent Communication (Marshall Rosenberg) y Spiral Dynamics integral (Don Beck/Christopher Cowan), ampliados por elementos de las prácticas de Teal en los últimos dos años.

Mientras entrenábamos a NVC y SDi con todos los profesores y estudiantes, parecía un paso natural y útil adoptar el marco de trabajo de S 3.0 para añadir claridad y orientación en nuestra organización de transición de Flex-Flow. Hoy en día, la mayor parte de la organización de la escuela se basa en la sociocracia, incluyendo a todos los estudiantes.

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Charlottesville, Virginia, es una pequeña instalación boutique construida alrededor de una casa histórica con un ambiente cálido y familiar.

En un esfuerzo por crear un ambiente de personal más inclusivo, el CEO decidió crear un Círculo de Políticas sociocráticas hace 18 meses atrás para tomar decisiones sobre políticas de toda la organización. Aunque la organización en conjunto funciona con una estructura más tradicional, el circulo de políticas opera integrando todo el proceso sociocratico. Este es un ejemplo de como la Sociocracia puede ser introducida dentro de la organización del lugar de trabajo. En esta sesión en particular contará con la presencia del CEO de Martha Jefferson House, Adam Feldbauer, y será facilitada por Gregg Kendrick, el consultor sociocratico que apoyó el proyecto.

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Narara Ecovillage es una comunidad sostenible ubicada cerca de Sydney, Australia, la cual es administrada por la Cooperativa Narara Ecovillage. Estamos construyendo una próspera comunidad diversa de todas las edades, en una ecoaldea financiada por los residentes actuales y por los futuros residentes e incluye entrenamiento en actividades empresariales.

El primer entrenamiento en Sociocracia fue en el 2008 y la estructura circular ha ido evolucionando desde entonces. Hay 170 hombres, mujeres y niños que conforman la cooperativa y funciona con una estructura de círculo de 4 niveles que son: una Junta Directiva; Circulo de Dirección; Tierra, Comunidad, Negocios e Infraestructura y círculos más pequeños y específicos. Escuchará una variedad de voces hablando acerca del camino de la implementación de la Sociocracia incluyendo lo que se aprendió, lo que ha sido desafiante y lo que se ha logrado.

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Somos una nueva escuela democrática abierta en Townsville en 2019 después de un proceso de desarrollo de doce meses. Somos la primera escuela de este tipo en el norte de Queensland. Utilizamos un modelo de círculo escolar sociocrático desde la base, desde el desarrollo de la escuela hasta la implementación inicial.
Hemos desarrollado un modelo de círculo escolar que permite a los estudiantes, personal, padres y miembros de la comunidad tener voz en todos los aspectos del funcionamiento de la Escuela de la Aldea de Enkindle.

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